Galima užtikrintai teigti, kad įmonės finansinių srautų valdymas yra tiesiogiai susijęs su visų įmonės procesų valdymu. Finansai prasideda jau pačioje pirmoje bet kurios veiklos stadijoje, tarkim perkant žaliavas, ir baigiasi galutiniu pelnu. Tam, kad įmonės pelningumas būtų kuo didesnis, reikalinga nuolat sekti finansinius srautus ir, esant poreikiui, atitinkamai reaguoti į situacijas.
Tinkamas finansinių srautų valdymas yra labai svarbus kiekvienai įmonei, kuri siekia optimizuoti ir sutaupyti kaštus bei paspartinti veiklos procesus. Tai įmonės finansų strateginiai tikslai, apimantys lėšų apyvartos formavimą, paskirstymą ir jų efektyvų panaudojimą. Visos šio priemonės gali padėti planuoti įmonės finansus, valdyti atsargas ir sąnaudas, užtikrinti nepertraukiamus gamybos procesus ir gauti pelną.
Įmonės finansinius srautus būtina nuolat stebėti, kontroliuoti ir įvertinti turimų atsargų poreikį, taip pat įvertinti gautinų bei mokėtinų sumų apyvartumą. Tai yra labai svarbu tam, kad, įmonė žinotų, ar atsiradus poreikiui, ji yra pasiruošusi padidinti savo gamybos pajėgumus realiuoju laiku ir pan. Kontroliuojant situaciją galima išvengti išankstinių perteklinių pirkimų, tačiau esant poreikiui turėti galimybę netrukdomai vykdyti papildomus pirkimus.
Taigi, kaip jau supratote, finansiniai srautai ir gamybos srautai yra tarpusavyje glaudžiai susiję. Šias sistemas technologijų pagalba galima nesudėtingai apjungti ir viską turėti vienoje sistemoje. Taip galite nesunkiai matyti pirkimo, pardavimo dokumentus, valdyti apmokėjimus ir įsiskolinimus. Visi šie įrašai automatiškai patenka į buhalterinės programos sistemą bei matomi gamybos valdymo sistemoje. Todėl nėra poreikio duomenis suvedinėti kelis kartus skirtingose platformose.
Finansų valdymas visuomet yra susijęs su tikslu pasiekti numatytą ar norimą finansinį rezultatą. Dar geriau, jei siekiant rezultato, yra padidinamas ir finansinis efektyvumas. Tam reikalinga efektyviai naudoti laisvas įmonės lėšas, kad jos per laiką neprarastų savo vertės.
